本次面试设置了主会场和视频分会场，公司全体干部职工通过现场观摩和网络直播同步参与了面试全过程。大家纷纷表示，本次面试实现了从被动答题到沉浸思考、单一测评到立体宣贯、岗位竞聘到引领聚力的形式创新，是组织选人用人与职工群众公认相结合的有益探索。尤其在个人演讲过程中，很多职工边听边做笔记，大家认为，竞聘者对于国资公司的战略思考和工作规划，或从整体系统布局、或从重点靶向突破、或从问题直面发力，贯穿其中的战略思维、管理思考、实践经验都给干部职工上了一堂小型但生动的形势任务宣贯和管理培训课程，既充分展示了竞聘人员深厚的政策理论水平、专业知识储备和经营管理素养，又有效凝聚了公司上下干事创业的氛围，推动了管理能力和水平的提升。

作为委管企业全面落实董事会职权改革试点单位，以及全面落实职业经理人制度的省属国企，国资公司自2018年实施职业经理人制度以来，资产质量和经济效益得到显著提高，企业发展呈现可持续高速发展态势。下一步，公司将坚定落实国企改革三年行动，健全完善市场化经营机制，全面激发企业活力和创造力，聚力打造西部一流农业投资营运平台。