为全面贯彻落实省国投公司深入推进战略性重组和专业化整合改革要求，增强服务打造西部一流农业产业投资运营企业支撑力，进一步统一战略共识，提升战略执行力，加强经营管理、组织管理和资源整合能力，11月29日，现代农牧业公司召开经营改革发展专题工作会。省国投公司党委委员、董事、总经理王勇出席会议，省国投公司副总经理，现代农牧业公司党委书记、董事长陈在贵主持会议。

会议分析总结了现代农牧业公司2024年生产经营情况，研究解决重点问题与风险，对2025年至2027年拟发展项目及目标任务进行了谋划。

会议指出，现代农牧业公司要坚持做实项目驱动、科创赋能和安全支撑的发展思路，构建“一个中心任务、两个核心打造、三条实施路径、四项要素保障、五大产业板块”发展模式。要积极争取政策、资金支持，抢抓机遇拓展市场，不断深化交流合作，不断提升核心竞争力。要加强资源和产业协同与整合，完善农牧业大部制协同机制，奋力打造特色农产品品牌体系，构建高效、协调、绿色的农业供应链体系，奋力推动高原生态产业高质量发展。

会议强调，要聚焦省国投公司经营改革发展工作要求及现代农牧业公司产业发展实情，一是进一步明确公司发展方向、发展思路和发展路径，科学制定长短期发展目标，科学制定考核指标，加强党建引领，“融情、融心、融力”开展文化整合。二是加快构建现代农业产业体系，科学谋划好“十五五”发展规划，研究好省情与企业家底，确保项目规划科学严谨，工作开展落地落实。三是更加有效推进投资项目“三个集中”，全力打造好适应公司创新发展的产业投融资体系和高度协同、优势互补的平台。四是始终发挥好政治引领作用，持续深化现代企业治理，优化人力配置，践行人才强企，强化内控水平，夯实风险屏障，落实好托底性帮扶工作联动等工作，助力省国投公司高质量健康发展。

会上，和君咨询顾问专家，省国投公司总经理助理、风险管控部（审计部）、经营管理部相关负责人分别对农牧业公司项目规划、经营发展、科技驱动、人力建设、风险管控等提出意见和建议。现代农牧业公司董事、监事、领导班子成员，中层管理人员及各下属企业负责人参加会议。