6月21日上午，省国资公司党委书记、董事长陈争涛赴现代农牧业公司开展工作调研，协调解决现代农牧业公司发展中存在的困难和问题，国资公司党委副书记周兵、副总经理曹晓丰、现代农牧业公司班子成员及相关部门负责人参加座谈。

与会人员围绕产业发展进行了充分的沟通和交流，现代农牧业公司董事长郭孜就高原生态产业集群发展相关工作进行汇报，其他参会人员就发展思路、工作建议、需要解决的问题充分建言献策，副总经理曹晓丰围绕“六个维度”进行工作部署，党委副书记周兵就如何“聚焦聚力，服从集团发展大局”提出工作要求。

    在充分听取大家发言后，陈争涛肯定了现代农牧业公司取得的阶段性成效，他强调：要善于把握事物的本质和规律，以问题为导向，找到破解难题的方法和路径。一是要找准农牧业公司产业定位。按照“一级抓战略、二级管利润、三级控成本”的发展思路，要实现国有资产的保值增值农牧业公司就只有不断的创造价值、创造利润，按照高原生态产业集群发展战略，农牧业公司就是产业投资营运平台，就是要通过培育和壮大产业发展规模，形成种业、种植、养畜、加工、营销、旅游、金融为一体的高原生态全产业链格局。二是找准发展方向和实施路径。就是要按照集团公司确定的高原生态产业集群作为发展目标，以“八位一体”作为产业发展实施路径，以“三年初见成效，五年大见成效”作为评判标准。在产业发展中要围绕牦牛全生命周期为发展主线，注重横向的规模扩张和纵向的产业链接，要从牦牛资源的稀缺性、独有性、生态性来分析牦牛产业，做实、做强牦牛规模化养殖，建立健全牦牛养殖标准体系，利用基因识别和区块链牛脸识别等现代科技手段来补短板、强弱项。

同时要注重实现“三端”协同发展，养殖端要实现均衡出栏、均衡供应市场，夯实发展基础；加工端要补齐产业链条的缺失，实现深加工产品的多元化、优质化；销售端要明确产品目标定位，提高市场占有率，要做到引领消费而不是被动的迎合消费。三是要继续深化体制机制改革创新。要充分认识到开展“天府综合改革”、“国企改革三年行动”的重要性，要进一步研究政策，做好内控制度的建设并强化管理，建立和优化公司激励约束机制。优化公司组织架构，明确各下属项目公司主责主业，围绕目标全力推进产业发展。